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　　正在海外快销时髦品多品牌策略试水事先，外乡服饰品牌美邦衣饰就已做过试验。固然有鼠目寸光的多品牌策略，但其正在供给链、治理形式等范围仍与国内快消品牌有较大差异。

　　正在与海外快时髦巨头地下叫板的进程中，美邦并没有迎风逆水。

　　2008年美特斯邦威推出的对准于“都市”消耗人潮的高端服装品牌ME&CITY，立志制造中国版的“ZARA”。2009年ME&CITY定下20亿元的出售指标，最初却只卖出3.5亿元。2010年，美邦衣饰将美特斯邦威和ME&CITY分成两小事业部，为ME&CITY构建了一支从设想师到沟渠推行的金鸡独立团队。2011年，因为功绩欠佳，ME&CITY没有得没有取缔了重金约请大牌代言的海报推行战略，更多地正在服装底细和货物构造上停止优化，正在沟渠上把大全体盈余的大店以及热闹商圈的店面开放，改为面积较小的门店。

　　现实上，像美邦那样多元化品牌策略试水失利或者许无太大起色的外乡企业无比广泛。由于，关于眼前的外乡企业来说，比起高企的库藏来说，多元化品牌策略明显没有是首要使命。

　　固然美邦衣饰董事长周成建曾无可讳言过本人预期过高以及大店形式的失利，但他依然以为多品牌策略是准确的。

　　时髦财物钻研院院长李凯洛也示意认同。他对于新闻记者说，多元化品牌策略志愿是准确的，但正在眼前的状况下，外乡品牌与海外品牌正在消息零碎、供给链、资金储藏量、治理形式、团队化水平上都具有定然差异。

　　“除非正在供给链等范围的差异，正在设想上的差异也很显然。一些企业正在多品牌策略停滞的年初就具有定然成绩。很多正品牌没有具有金鸡独立性，设想上也具有同质化的景象。”马岗以为，眼下，ZARA以及H&M等品牌比拟保守的店面扩张进度以及多元化策略停滞进度，将会给外乡带来较大的冲锋陷阵，冲锋陷阵将会延续两到三年。